Im KI-Audit nehmen wir Ihre Abläufe auf, benennen jeden Vorgang, der sich automatisieren lässt, und rechnen ihn einzeln durch: was er heute an Zeit kostet, was eine Lösung braucht, was danach übrig bleibt. Am Ende halten Sie einen Umsetzungsplan in der Hand, mit Reihenfolge und Begründung.
Betriebe, die mit uns arbeiten
Wo Sie gerade stehen
Fast jeder Betrieb, der uns anruft, ist bei Stufe eins angekommen. Das ist der richtige Anfang und nichts, was man rückgängig machen müsste. Für die Bilanz zählt allerdings erst, was weiter oben passiert.
ChatGPT und Copilot sind im Haus, einzelne Mitarbeitende nutzen sie für E-Mails, Texte und Recherche. Es funktioniert und spart jedem ein paar Minuten am Tag. Es hängt nur vollständig daran, ob jemand im richtigen Moment daran denkt.
Hier stehen die meistenEiner im Team baut sich etwas Eigenes, und es läuft erstaunlich gut. Nur weiß niemand sonst, wie es funktioniert, und es endet an dem Tag, an dem diese Person geht oder in ein anderes Projekt wechselt.
Ein Vorgang läuft von Anfang bis Ende, ohne dass jemand ihn anstößt. Die Anfrage kommt an, wird erfasst, landet im richtigen System und meldet sich, wenn eine Entscheidung nötig ist. Erst hier verändert sich der Personalbedarf, und erst hier wird es in der Auswertung sichtbar.
Nach oben geht es meist intern weiter, über den Kollegen mit dem vollsten Kalender, oder über ein fertiges Werkzeug, das einen krummen Vorgang unverändert mitnimmt. Wer wartet, schiebt die Vorarbeit an Prozessen und Daten nur nach hinten. Wir setzen davor eine Aufnahme von außen, damit Sie wissen, welcher Vorgang die Mühe wert ist.
Welcher Vorgang gehört bei Ihnen zuerst auf Stufe drei? Fünfzehn Minuten am Telefon reichen für eine erste Einschätzung.
Erstgespräch vereinbaren →Ablauf
Wir arbeiten weitgehend selbständig und melden uns, wenn wir etwas brauchen. Zwei Tage sind wir bei Ihnen im Betrieb, sonst müssen Sie für uns nichts freiräumen.
Welche Systeme laufen, welche Daten liegen wo, an welchen Stellen wird von Hand gearbeitet.
Gespräche mit den Menschen, die die Arbeit tatsächlich machen. Dort zeigt sich, warum vorhandene Technik im Alltag nicht ankommt, und das steht in keiner Systemdokumentation.
Jeder gefundene Vorgang wird beziffert: wie viel Zeit er heute kostet, was eine Lösung realistisch braucht, was danach übrig bleibt. Auch dann, wenn das Ergebnis lautet, dass sich etwas nicht lohnt.
Ein Plan, den Sie auch ohne uns umsetzen könnten, weil die Begründung je Schritt darin steht.
Passt der Rahmen für Sie? Dann klären wir im Gespräch, ob Ihr Betrieb der richtige Fall dafür ist.
Erstgespräch vereinbaren →Aus abgeschlossenen Projekten

„Das Audit fand bei uns im Betrieb statt, im Gespräch mit den Leuten, die die Arbeit machen. Der Umsetzungsplan ist dadurch keine Theorie, sondern passt zu unserem Alltag."Michael WenzelDreyer Service GmbH

„Schon das Audit selbst hat sich für uns rentiert: vor Ort, im direkten Gespräch, unabhängig davon, was danach umgesetzt wird. Heute entstehen aus einem Gespräch die Beiträge für alle unsere Kanäle, das spart uns rund einen Arbeitstag pro Woche."Dr. Marc KottmaierKardiologicum Neusäß

„Der Telefonagent nimmt unsere Mitgliederanrufe zuverlässig an, das läuft. Das Audit hat darüber hinaus deutlich mehr manuelle Abläufe aufgedeckt, als wir vermutet hätten. Die digitalisieren wir gerade Schritt für Schritt."Peter GlavasP&M Lohnsteuerhilfeverein e. V.
Wir sagen Ihnen vorher, was wir für realistisch halten. Und woran wir uns am Ende messen lassen.
Erstgespräch vereinbaren →Erstgespräch
Sie schildern, wo es bei Ihnen klemmt. Wir sagen Ihnen, ob ein Audit dafür das richtige Mittel ist.
Ein Hinweis in eigener Sache: Weil Carl die Audits selbst führt, gibt es pro Woche zwei dieser Gespräche. Mehr Termine bekommen wir derzeit nicht unter.
Wir melden uns innerhalb eines Werktags telefonisch bei Ihnen. Falls es vorher dringend wird, erreichen Sie uns unter 0176 81522326.
Was Sie am Ende in der Hand halten
Klingt nach dem, was Ihnen fehlt? Dann lassen Sie uns fünfzehn Minuten telefonieren.
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